Основатель и генеральный директор TheBoardroom Africa Маршия Эшонг-Самис, руководитель кадрового агентства и консалтинговой компании в сфере лидерства, в интервью LAOLU AFOLABI обсуждает проблемы лидерства, готовность рабочей силы и путь Африки к реализации демографического дивиденда.
Растущую рабочую силу Африки часто называют демографическим дивидендом, но какие ключевые структурные факторы могут помешать его реализации?
Концепция демографического дивиденда предполагает, что рост населения автоматически преобразуется в производительность. На практике такое преобразование возможно лишь при соблюдении определённых условий. Главное ограничение — не размер рабочей силы, а способность экономики создавать рабочие места, которые поглощают таланты на соответствующем уровне сложности и создания стоимости.
Без этого рост населения рискует увеличить нагрузку на уже ограниченные системы вместо ускорения экономического роста. Менее очевидное ограничение — качество лидерства. Потенциал рабочей силы раскрывается через организации, способные масштабироваться, эффективно распределять ресурсы и последовательно выполнять задачи.
Там, где качество лидерства неоднородно, таланты недоиспользуются, а бизнес не может расти выше определённого порога. Риск заключается не в нехватке людей, а в отсутствии достаточно сильных лидерских систем для преобразования человеческого капитала в устойчивый экономический результат.
Вы работаете на стыке лидерства и капитала — где сегодня наблюдается наибольший разрыв? В нехватке талантов, неэффективном распределении капитала или отсутствии жизнеспособных возможностей? Проблема кроется в калибровке между лидерством и возможностями.
Капитал становится всё более мобильным, а таланты распределены по всему миру, однако точность подбора лидеров к возможностям остаётся непоследовательной. Слишком часто организации полагаются на привычные профили или узкие определения лидерства, что ограничивает их способность полностью задействовать капитал или использовать потенциал роста.
На рынках, где мы работаем, одна закономерность очевидна. Когда лидерство правильно определено и тщательно оценено, и таланты, и капитал показывают лучшие результаты. Возможность состоит не просто в поиске лидеров, а в переопределении того, что означает успешное лидерство в каждом конкретном контексте, и в поиске соответствующим образом.
Одно это изменение открывает непропорционально большую ценность. Как TheBoardroom Africa отходит от традиционных подходов к подбору руководителей, и какие выводы вы сделали о том, что действительно определяет эффективность лидерских команд в Африке? Мы рассматриваем лидерство как стратегический рычаг, а не результат найма.
Наша работа начинается с определения требований к лидерству в контексте амбиций организации, операционной среды и траектории роста. Затем мы картируем таланты глобально и оцениваем их по конкретному мандату, а не по общим требованиям к должности.
Наша активированная сеть — наше преимущество и катализатор глубокой рыночной разведки. Мы постоянно расширяем и активно вовлекаем её, что позволяет нам получать доступ к лидерам за пределами традиционной видимости при подборе. То, что последовательно отличает высокоэффективные организации, — это то, как их лидерские команды функционируют как единое целое.