Страховой комиссар и глава Национальной страховой комиссии Нигерии Олусегун Омоседин. Фото: BusinessDay
По мере того как крайний срок 31 июля остаётся неизменным, несколько страховых компаний активизируют усилия по привлечению свежего капитала через выпуск прав, частные размещения акций, слияния и поглощения, чтобы избежать регуляторных санкций и возможного отзыва лицензий, сообщает Джиде Аджиа. В Лагосе, Абудже и других деловых центрах нарастает тревога в нигерийской страховой отрасли: операторы сталкиваются с одной из самых определяющих трансформаций сектора за последние десятилетия.
В корпоративных советах директоров руководители проводят долгие часы, анализируя финансовую отчётность, ведя переговоры с потенциальными инвесторами и рассматривая возможности слияний, борясь за выполнение новых регуляторных требований к капиталу. Необходимость рекапитализации обусловлена вступлением в силу Закона о реформе страховой отрасли Нигерии 2025 года, который ввёл новую систему докапитализации, направленную на укрепление финансового потенциала страховых операторов.
Ожидается, что реформы создадут более сильную и конкурентоспособную на мировом уровне отрасль, однако они также оказали колоссальное давление на операторов — особенно на средние и небольшие компании со слабой капитальной базой. По оценкам участников рынка, страховщикам в совокупности необходимо около 132,5 млрд найр для достижения новых минимальных порогов капитала до истечения срока.
Поскольку регуляторы настаивают на неизменности графика, борьба за свежий капитал усилилась, превратив рекапитализацию в борьбу за выживание. «Крайний срок 31 июля — это неприкосновенная дата», — недавно заявил страховой комиссар Олусегун Омоседин в ходе отраслевого совещания высокого уровня.
Он подчеркнул, что крайний срок больше не является административным решением, которое можно легко скорректировать, а представляет собой законодательное требование, закреплённое в рамках Закона NIIRA 2025. «Любая попытка изменить срок потребует нового законодательного процесса и одобрения президента. Мы считаем, что срок выполним, и продолжаем полномасштабную реализацию», — заявил он.
Согласно новой системе, компании страхования жизни обязаны поддерживать минимальный оплаченный капитал в размере 10 млрд найр, страховщики общего профиля должны располагать капиталом не менее 15 млрд найр, а перестраховщики — не менее 35 млрд найр.
Для многих операторов, особенно тех, чьи балансы находятся в неустойчивом состоянии, это означает необходимость привлечения миллиардов найр свежего капитала в экономике, характеризующейся высокими процентными ставками и слабым инвестиционным климатом. Ситуацию усугубляет сложная макроэкономическая обстановка в Нигерии.
Устойчивая инфляция, повышенная стоимость заёмных средств и осторожный аппетит инвесторов сделали привлечение капитала всё более затруднительным. Доступ к инвестиционному капиталу существенно сократился, вынуждая страховщиков агрессивно конкурировать за ограниченное внимание рынка. В то же время уверенность участников рынка начинает переходить к более сильным игрокам.
Крупные компании с устойчивыми балансами и узнаваемыми брендами привлекают всё больше бизнеса, тогда как небольшие компании рискуют потерять долю рынка в условиях растущей неопределённости относительно их будущего. «Доверие — это валюта страхования», — отмечает опытный страховой брокер из Лагоса.
«Если андеррайтер не может гарантировать, что он останется на рынке после июля 2026 года, мы не можем с чистой совестью передавать риски наших клиентов таким компаниям. Уже сейчас мы видим, как бизнес перераспределяется в пользу крупных игроков, продемонстрировавших устойчивость. Брокеры ищут стабильность, а не просто красивые сертификаты».
В результате процесс докапитализации постепенно меняет расстановку сил в отрасли.