Генеральный директор/Управляющий директор Guinness Nigeria Plc Гириш Шарма (Girish Sharma) объяснил сильный старт компании в 2026 году операционной эффективностью, локализованным принятием решений и расширением рыночного присутствия, заявив, что эти меры перепозиционировали бизнес для устойчивого роста.
Шарма в заявлении медиаагентства компании в субботу отметил, что результаты отражают как финансовую устойчивость, так и силу реструктурированной операционной модели. «Мы расширили дистрибуцию, стали намного эффективнее, и смогли сделать наших сотрудников более гибкими, потому что перенесли принятие решений на уровень Нигерии», — сказал он в интервью CNBC Africa.
«Прошлый год стал годом перезагрузки, однако ожидать роста выручки на 144% — не то, на что нам следует ориентироваться. Впрочем, я не вижу причин, по которым мы бы не росли как минимум двузначными темпами». Комментарии последовали после публикации компанией результатов за 2026 год, согласно которым прибыль после уплаты налогов выросла на 48% в годовом исчислении до N10,39 млрд, а выручка увеличилась на 4% до N122,77 млрд.
Компания также сообщила об улучшении прибыли на акцию и снижении чистых финансовых расходов, что отражает более строгое управление затратами и повышение эффективности капитала. Совет директоров утвердил промежуточные дивиденды в размере N2,00 за акцию на сумму около N4,38 млрд. Согласно данным компании, эти результаты были достигнуты несмотря на инфляционное давление и валютную волатильность благодаря дисциплинированному исполнению и укреплению баланса.
Шарма заявил, что восстановление компании стало результатом стратегической перезагрузки, реализованной за последний год и построенной на четырёх ключевых направлениях.
«С точки зрения стратегии, я потратил первые 100 дней на разработку дорожной карты», — объяснил он. «В итоге мы разбили стратегию на четыре направления. Первое — культура: нам нужно было наделить людей большими полномочиями, это важнее всего остального. Второе — операционное совершенство через локализацию: мы хотели добиться большей эффективности именно таким путём». Он добавил: «В-третьих, мы очень сосредоточены на потребителях, поэтому они находятся в центре нашей стратегии — мы сократили ассортимент ряда продуктов и значительно активизировали инновации в других. И наконец, четвёртое — финансовые показатели».
Шарма отметил, что портфельная стратегия компании всё больше формируется с учётом реальностей стоимости жизни в Нигерии, а ожидаемый рост в будущем должен прийти от инноваций, ориентированных на потребителей, испытывающих финансовое давление. В качестве примера он привёл недавний запуск пива Orijin в формате ПЭТ-упаковки как иллюстрацию адаптации продуктового предложения и форматов упаковки под меняющийся потребительский спрос. Он также обозначил возможности роста в течение следующих двух-трёх лет в категориях готовых к употреблению напитков, классических крепких напитков, пива и солода.
«Вкусы потребителей быстро меняются, — подчеркнул он, — и наша задача — оставаться рядом с этими изменениями и отвечать на них правильными продуктами».