АСТАНА — Когда Ренат Бектуров впервые присоединился к тому, что станет Международным финансовым центром «Астана» (МФЦА), этой институции еще не существовало — была только идея. Не было ни историй успеха, на которые можно было бы сослаться, ни гарантий того, что международный финансовый центр может пустить корни в самом сердце Евразии.
Спустя почти десять лет разговор изменился. МФЦА вырос в целую экосистему со своей биржей, судом, арбитражным центром, бизнес-дружественной регуляторной средой и растущей международной репутацией. Ренат Бектуров — губернатор Международного финансового центра «Астана».
Фото: The Astana Times «Это была просто идея. Теперь это реальная юрисдикция с реально работающими институтами», — вспоминает он. Эта философия институционального строительства проходит практически через каждую инициативу МФЦА. Обсуждает ли центр исламские финансы, критические минералы, креативные индустрии или цифровые активы, Бектуров снова и снова возвращается к одному убеждению: институты важны, потому что они переживают людей, которые их создают.
«Я верю, что люди создают институты, институты создают политику или культуру, а культура снова влияет на людей. Мы пытаемся создать институт, который переживёт нас и будет служить экономике и инвесторам долгие годы», — сказал он. Эта философия с тех пор воплотилась в конкретные результаты.
Почти десять лет спустя после запуска МФЦА насчитывает более 6000 компаний из более чем 90 стран, включая компании из США, Великобритании, Китая, Турции, Сингапура и ОАЭ, привлёк более 25 миллиардов долларов инвестиций и три года подряд занимает первое место среди финансовых центров Восточной Европы и Центральной Азии в Глобальном индексе финансовых центров.
Эти достижения отражают не только рост центра, но и философию институционального строительства, которую Бектуров считает необходимой для долгосрочного успеха. В интервью The Astana Times Ренат Бектуров поделился своими мыслями с Айдой Хайдар. Фото: The Astana Times Такая долгосрочная перспектива также определяет то, как МФЦА определяет новые направления роста.
Вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на традиционном банкинге или рынках капитала, центр выстраивает финансовую инфраструктуру вокруг секторов, в которых у Казахстана есть долгосрочные конкурентные преимущества. Исламские финансы — один из примеров. Хотя в Казахстане они все еще развиваются, Бектуров считает, что это представляет значительную возможность как для страны, так и для более широкого Центральноазиатского региона, где многие практикующие мусульмане остаются недостаточно обслуженными традиционными финансовыми продуктами.
Критические минералы — ещё один стратегический приоритет. По мере роста глобального спроса на редкоземельные элементы, используемые в возобновляемой энергетике, электромобилях и передовых технологиях, огромное минеральное богатство Казахстана привлекает растущий международный интерес. Но природных ресурсов самих по себе недостаточно.
«Возможности и идеи ничего не стоят, если у них нет капитала», — сказал Бектуров.