Основатель и генеральный директор Clea Шериф Адедокун обсуждает ситуацию на валютном рынке Нигерии после реформ, введённых Центральным банком Нигерии, в интервью ФЕЛИКСУ ОЛОЙЕДЕ. Африканские компании импортируют товары на сумму более 1 триллиона долларов США ежегодно, однако доступ к иностранной валюте по-прежнему остаётся серьёзной проблемой для многих.
Как мы до этого дошли? Всё формировалось долгое время, и во многом это связано с тем, что спрос на доллары в Нигерии значительно опережал то, что мог предложить официальный рынок. Основную часть твёрдой валюты мы получаем от нефти, поэтому когда цены на сырую нефть меняются или добыча снижается, приток долларов сокращается, а желание импортировать остаётся на прежнем уровне.
Долгое время также действовало несколько официальных валютных окон по разным курсам. Если у вас был доступ к более дешёвому окну, можно было перепродать валюту на параллельном рынке, и эта разница доставалась тем, кто был ближе всего к распределению, а не реально торгующим компаниям.
Добавьте годы масштабных государственных заимствований, значительная часть которых финансировалась через центральный банк, и найра продолжала терять позиции, что заставляло всех держать доллары как средство сбережения. Реформы с тех пор помогли. Резервы сейчас превышают пятьдесят миллиардов долларов, а разрыв между официальным и параллельным курсами значительно сократился.
Но привычка к дефициту и недоверие, которое она породила, не исчезают за один год. Что вдохновило на создание Clea и какую проблему вы стремились решить при запуске бизнеса? Это родилось из моего собственного разочарования. Оплата поставщикам за рубежом оказалась сложнее, чем поиск самих товаров.
Как нигерийцы, мы редко платим поставщикам напрямую. Приходилось действовать через агента, посредника или иногда через друзей или родственников за границей, доверяя им перевести деньги от вашего имени. Многих людей просто обманывали. Другие теряли значительные суммы на скрытых комиссиях, которые невозможно было отследить.
Меня тоже обманывали ранее, даже люди, которым я доверял. Банковская система тоже имеет свои сложности. Дефицит валюты означал ожидание, столкновение с ежемесячными лимитами, а транзакции срывались без внятных причин. Поставщик на другом конце тоже не доверял источнику средств, потому что значительная часть платежей приходила через третьих лиц.
Таким образом, проблема доверия существовала с обеих сторон. Мы создали Clea, чтобы частные лица и компании могли оплачивать поставщикам напрямую, без всего этого. Не только сам платёж, но и скорость и доверие, которых не хватало долгие годы. Насколько серьёзной остаётся валютная проблема для импортёров сегодня и как она влияет на бизнес и потребителей?
Это по-прежнему серьёзная проблема, даже при нынешней стабильности. Рынок выглядит спокойнее, чем пять лет назад, но доступ — это то, что так и не восстановилось. Независимый импортёр с реальным заказом по-прежнему с трудом получает необходимые доллары в срок, а это и есть основная часть рынка.
Что это делает с бизнесом — вынуждает закладывать неопределённость в ценообразование. Вы не знаете, во сколько вам обойдётся доллар к моменту завершения платежа, поэтому закладываете буфер во всё, а ваш оборотный капитал замораживается в запасах вместо того, чтобы двигаться. Всё это в конечном счёте перекладывается на потребителя.