胡斯克电力联合创始人兼首席执行官曼努·辛哈。图片提供：巴克莱银行
胡斯克电力联合创始人兼首席执行官曼努·辛哈在华盛顿举行的世界银行/国际货币基金组织春季会议间隙接受OKECHUKWU NNODIM采访时，阐述了农村电气化、投资缺口以及尼日利亚能源未来等问题。您能解释一下胡斯克电力如何解决尼日利亚能源市场的可负担性和定价问题吗？
压力确实在于定价。绝对如此。我创立这家公司的目的是为全世界农村地区的人们提供负担得起、可靠且清洁的电力。所以我完全理解可负担性以及人们能支付的费用。如果人们负担不起，就无法支付。我们刚才谈到柴油价格。
过去，当柴油价格约为每升1000奈拉时，我们比柴油便宜50%。现在柴油价格约为每升2000奈拉，我们可能比柴油便宜70%。因此，当我们在尼日利亚用离网微电网或互联微电网解决方案为村庄通电时，我们将人们作为柴油替代方案支付的能源成本至少降低了50%。
但这只是故事的一半。更重要的是，当我们带来电力时，我们也带来了可以等同于当地工业革命的经济活动。例如，过去不存在的稻米加工厂现在开始运营，因为它们使用的是负担得起的电力，所以稻米可以在纳萨拉瓦州当地加工。
同样，我们带来冷库，这样人们不必在一天结束时丢弃鱼类。他们可以储存两天后在市场上出售。因此，我们提高了所服务社区的收入水平。我们的工作不仅是发电并输送给人们，还包括创建一个能激发当地经济活动的生态系统。
我们在尼日利亚拥有300多名员工，其中约90%在我们运营的农村地区。我们正在创造就业机会、降低能源成本，并促进增加村庄货币流通的经济活动。您的模式如何在尼日利亚电力市场的不同细分领域中运作？
我将其分为三个部分。目前的国家电网并非无处不在。有约9000万人无法接入电网，这几乎是尼日利亚一半的人口。这就是我们用离网微电网服务的群体。例如，在纳萨拉瓦州一个约有2000户家庭的村庄，我们建造了一个100至200千瓦的微电网。
这些是带有电池储能的光伏电站。我们铺设最远5公里的配电线路，以即付即用方式供电。所有系统都使用智能预付费表具进行计量。第二个细分领域涉及配电公司服务的区域，主要是电网已存在但每天仅供电6至10小时的城市中心。
我们与AEDC等配电公司合作，建造高达10兆瓦的互联微电网。这些微电网作为本地发电厂，将电网供电与我们的自有发电相结合，提供全天候电力。过去五年中，太阳能和电池成本大幅下降，使发电更加经济。
我们也非常感谢世界银行的DARES赠款计划，该计划帮助补贴非常偏远地区的成本。尼日利亚的总电网容量约为60吉瓦，但实际上仅交付约2吉瓦，而需求约为50吉瓦。