TheBoardroom Africa的创始人兼首席执行官玛西娅·阿雄-萨米斯（Marcia Ashong-Samis）是一家知名高管猎聘和领导力咨询公司的负责人，她在本次采访中与劳卢·阿福拉比（LAOLU AFOLABI）探讨了领导力差距、劳动力准备程度以及非洲如何充分利用人口红利的问题。非洲不断增长的劳动力经常被描述为人口红利，但有哪些关键结构性因素可能阻碍这一红利的实现？
人口红利的概念假设人口增长会自动转化为生产力。实际上，这种转化高度依赖于特定条件。主要约束不是劳动力的规模，而是经济体创造适合复杂性水平和价值创造岗位的能力。
如果没有这种能力，人口增长可能会增加本已承压的系统的压力，而不是加速增长。更隐蔽的约束是领导力。劳动力潜力通过能够扩大规模、有效配置资源和持续执行的组织来释放。
在领导力质量参差不齐的地方，人才得不到充分利用，企业难以超越一定规模实现增长。风险不是缺乏人员，而是缺乏足够强有力的领导力体系来将人力资本转化为持续的经济产出。
您在领导力和资本的交汇点开展业务——您认为当今最大的脱节在哪里？是人才短缺、资本配置效率低下，还是缺乏可行的机会？这是一个领导力与机会之间的校准问题。
资本日益具有流动性，人才在全球范围内分布，但领导力与机会匹配的精准性仍然不一致。太多时候，组织默认使用熟悉的模式或狭隘的领导力定义，这限制了他们充分利用资本或抓住增长的能力。
在我们运营的市场中，一个模式很清楚：当领导力被正确定义并经过严格评估时，人才和资本的表现都更好。机会不仅仅是找到领导者，而是要在每种情况下重新定义成功的领导力是什么样的，并据此进行搜寻。
仅这一转变就能释放不成比例的价值。TheBoardroom Africa与传统高管搜寻方式有何不同？您在什么因素真正推动非洲各地领导团队有效性方面获得了哪些见解？我们将领导力视为战略杠杆，而非招聘结果。
我们的工作从在组织雄心、运营环境和增长轨迹的背景下定义领导力需求开始。在此基础上，我们在全球范围内绘制人才图谱，并根据这一具体任务而非通用职位规范进行评估。
我们的激活网络是我们的优势，也是深度市场情报的催化剂。我们持续构建并积极投入这一网络，使我们能够触达传统搜索视野之外的领导者。一贯使高绩效组织与众不同的是其领导团队如何作为一个整体运作。